走進市政總院

6月7日，集團黨委書記、董事長田振清帶隊到市政總院開展工作調研。集團領導班子成員，集團派出監事會主席及相關部室負責人，市政總院領導班子成員及部室負責人參加。

調研座談會上，市政總院負責同志以“實現高質量發展，提供高價值服務”“板塊化建設，區域化發展”為主線，從市政總院發展歷程、“十四五”規劃及中期執行情況，下一步發展面臨的環境、具備的潛力、發展的思路舉措等方面進行匯報，提出希望集團支持協調事項。集團領導班子成員，集團派出監事會主席及相關部室負責人，結合分管工作作交流發言，提出意見建議。

田振清指出，市政總院歷史悠久，成就輝煌，為國家尤其是首都城市建設發展做出了重要貢獻，給予充分肯定。同時，面臨新形勢新任務新挑戰，也存在企業活力發揮不充分、適應市場能力還需加強、打造名企名家能力有待提高等問題，要認真審視存在的問題和不足，深入分析研究，下大力氣加以解決，努力實現企業可持續高質量發展。

田振清要求：

一是加強黨建引領，全面提升發展動力。要深入踐行新時代黨的建設總要求，切實加強黨建工作，推動全面從嚴治黨向縱深發展。切實將黨的領導融入企業治理各環節，推動黨建工作與生產經營深度融合，將黨的政治優勢、制度優勢、組織優勢轉化為發展優勢，增強企業高質量發展動力。

二是保持戰略定力，勇于攻堅克難。集團“十四五”規劃提出，要以城市科技為引領，打造“兩大兩新一提升”五大業務板塊。市政總院作為集團發展新城市科技板塊的重要載體，要充分認識、深刻理解集團的戰略意圖，明晰自身的戰略定位，緊跟國家發展的戰略方向，更加主動地擔當起集團新城市科技板塊發展的重任，做出表率，搶得先機，成為引領者、主力軍。主動對標行業先進企業，學習長處，補齊短板，增長經驗，力爭擔當行業“排頭兵”。

三是堅持科技創新，打造行業領先地位?？萍际堑谝簧a力，人才是第一資源，創新是第一動力。市政總院的企業類型、所在行業特點決定，只有憑借過硬的科技實力，才能取得行業領先地位。要以提升行業競爭力、引領力為著力點，加大科技創新，強化領軍人才培養，以“人無我有、人有我強”為目標，進一步增強科技硬實力、引領力，打造發展新優勢，為北京全球數字經濟標桿城市建設作出應有貢獻。

四是持續深化改革，調動全員積極性。要將調動全員積極性作為改革的出發點和落腳點，堅持深化改革不動搖，不斷完善激勵機制，激發企業活力。要科學把握“上市”的目的和意義，通過推動“上市”，進一步走通改革路徑，創造市場化環境，調動各方面積極性，彰顯改革的績效導向。

五是強化協同發展，主動靠前出擊。當前集團系統各企業的整體協同合作形勢良好。在集團進一步加強協同總體部署和引領的同時，市政總院要抓住機遇，發揮自身優勢，主動出擊，借助北京控股區域黨建工委等載體，積極與系統單位開展戰略合作，實現資源共享、產業互補，有效形成“讓城市更美好”發展合力。

六是恪守安全底線，壓實安全責任。市政總院市場分布區域廣、業務多、人員組成復雜，風險隱患多，管控難度大，要不斷完善安全生產各項制度，推動責任落實，持續開展隱患排查治理，堅決防范遏制各類事故發生，堅決守住安全發展底線。

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走進北控北斗

6月6日上午，集團黨委書記、董事長田振清率隊調研北京北控北斗科技投資有限公司(下稱“北控北斗”)工作。集團黨委常委、副總經理王劍，集團相關部室負責人，北控北斗相關負責人參會。

座談會上，北控北斗圍繞市場拓展、股權收購、經營管理等方面，對北控北斗成立以來各項工作進行專題匯報。與會集團相關部室負責人，結合各自分管工作和工作職責作交流發言，并提出意見建議。

王劍對北控北斗經營管理工作提出要求：一是堅持“業務優先”的理念，整合資源，集團內外部市場、京內外市場要統籌推進，聚焦核心項目，重點突破。二是要形成團隊共識，強化市場能力，全力推進業績目標達成。三是做好經營籌劃，嚴格資金支出管理，提高資金使用效率。四是深化股權投資調研，加強標的公司培育，高效支撐集團業務發展。

田振清對北控北斗成立以來的各項工作表示充分肯定。他指出，北控北斗作為初創公司，創業團隊從零起步、直面挑戰、勇挑重擔，積極研究內部業務和外部市場，取得了一定的前期成果。北斗產業是集團培育的業務發展新方向，北控北斗承載著推動集團城市科技板塊發展、助力數字城市建設的重要使命，集團將全力支持北控北斗產業布局與業務發展。

田振清強調，一是突出北斗應用。北控北斗應著力發展北斗產業，將北斗應用嵌入各個工作環節當中，發揮北斗賦能城市基礎設施建設的重要作用。

二是緊抓業務協同。聚焦集團業務領域，做好北斗應用與集團各業務場景融合發展，并努力將成功經驗與模式拓展至外部市場。同時，加強行業學習和交流，為進入市場做好準備工作。

三是形成特色模式。著力打造北控北斗品牌服務能力，提升自身核心競爭力與品牌價值，積極探索符合集團發展戰略的北斗特色發展模式。

四是穩妥推進投資。提升北控北斗的培育能力，確保股權投資產生效益。廣泛調研企業，挖掘價值優勢，實現標的企業自我造血和可持續發展。

五是強化公司治理。發揮黨建引領作用，加強公司治理、制度體系建設，為公司經營發展提供基礎支撐。